新班子新目的加速刷新促生长 ——恒峰g22集团2014年1-7月事情汇报会侧记

露白月微明，，，，，，，天凉景物清。。。。。8月22日下昼，，，，，，，恒峰g22集团董事长、党委书记向春东、总司理李贞延率领恒峰g22集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报恒峰g22集团2014年1-7月谋划生产及立异驱动事情。。。。。

恒峰g22集团总司理李贞延汇报了恒峰g22集团2014年1-7月主要经济指标完成情形及开展的主要事情，，，，，，，一是认清形势，，，，，，，变为�；；；；；�，，，，，，，立异谋划，，，，，，，市场结构、产品结构调解取得一定效果；；；；；二是品质第一，，，，，，，质量立异，，，，，，，字斟句酌，，，，，，，产品质量和谋划质量稳步提升；；；；；三是接轨市场，，，，，，，科技立异，，，，，，，做强做大，，，，，，，全钢、斜交和半钢开发了一批新产品；；；；；四是夯实基础，，，，，，，治理立异，，，，，，，降本增效，，，，，，，6S治理、双增双节和能源动力消耗进一步降低；；；；；五是攻坚克难，，，，，，，立异驱动，，，，，，，立异生长，，，，，，，股份公司700万条半钢项目和凯力威科技80万套全钢项目按妄想有序推进；；；；；六是以人为本，，，，，，，培育文化，，，，，，，立异治理，，，，，，，深化班组两长五大员建设等六个方面的事情作了详细汇报。。。。。恒峰g22集团董事长、党委书记向春东就立异亮点事情和2015-2017年生长妄想举行了汇报，，，，，，，一是牢牢捉住市场和手艺两条主线不松开，，，，，，，想法想法在市场开拓上一直突破，，，，，，，通用柳州五菱正式批量供货，，，，，，，斜交胎出口量每月在50万美元以上，，，，，，，手艺方眼前瞻性地开发针对欧洲市场的产品，，，，，，，雨林轮胎获得美国市场认可，，，，，，，全钢轮胎越来越获得外洋消耗者认可，，，，，，，树立了高端品牌形象；；；；；二是牢牢捉住生长主旋律不松开，，，，，，，股份公司新增年产700万条半钢子午线轮胎技改项目招商引资8000万元，，，，，，，银行贷款预计在9月尾有用果，，，，，，，凯力威自筹6000万元资金启动新增80万套全钢项目，，，，，，，主要装备条约已签署；；；；；三是要实现两个目的，，，，，，，一方面抓好后五个月事情，，，，，，，讲科学，，，，，，，在结构优化、升级调解和生长方法上取得新突破；；；；；抢市场，，，，，，，在网络建设和市场拓展上取得新突破；；；；；强科技，，，，，，，在手艺生长和工艺立异上取得新突破；；；；；建机制，，，，，，，在深化刷新和体制立异上取得突破；；；；；练内功，，，，，，，在治理增效上有突破；；；；；创激励，，，，，，，在企业一连生长和企业文化建设上有突破；；；；；今年销售收入28亿元，，，，，，，利润3000万元的目的一定要实现；；；；；另一方面700万条半钢项目的投资必需控制在预算规模内，，，，，，，禁绝超预算；；；；；四是做好2015-2017年妄想，，，，，，，到2017年恒峰g22集团销售收入要突破50亿元，，，，，，，创立条件，，，，，，，到2017年底凯力威科技140万套全钢项目要所有达标达产，，，，，，，股份公司700万条半钢项目要所有达标达产，，，，，，，为实现“十三五”战略妄想打下坚实的基础。。。。。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出：在新的形势下，，，，，，，恒峰g22集团新的向导班子起劲事情，，，，，，，攻坚克难，，，，，，，实验立异驱动，，，，，，， 1-7月仍然坚持了快速生长的优异势头，，，，，，，对新的班子事情和取得的效果给予充分肯定和表扬。。。。。新的向导班子精诚团结、以身作则、率先垂范、敢于继续、忘我事情，，，，，，，新向导尊重老向导，，，，，，，老向导支持新向导的事情，，，，，，，批注新、老班子交替顺遂完成，，，，，，，主要是杨齐同志对恒峰g22集团班子建设打下了优异的基础。。。。。在目今国际、海内经济情形异常卑劣的形势下，，，，，，，恒峰g22集团2014年1-7月销售收入、利润较上年同期划分增添11%和39%，，，，，，，效果来之不易，，，，，，，在五粮液集团的所有子公司中，，，，，，，增添速率名列前线，，，，，，，可喜可贺！希望恒峰g22集团继续坚持生长和立异，，，，，，，抓好内在式增添，，，，，，，起劲开拓市场，，，，，，，一连提升手艺实力和品牌影响力，，，，，，，确保圆满完成2014年整年目的使命，，，，，，，为五粮液集团的生长多作孝顺。。。。。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥强调，，，，，，，集团公司以后的事情重心是刷新：

一、制订“十三五”战略妄想的基来源则是“刷新、立异、转型、生长”，，，，，，，主要的问题是刷新，，，，，，，刷新是生长的焦点，，，，，，，中国必需刷新，，，，，，，五粮液集团必需刷新，，，，，，，恒峰g22集团也必需要刷新，，，，，，，“解决忧闷，，，，，，，唯有刷新”；；；；；二、刷新是市场和形势倒逼出来的，，，，，，，刷新要求与现真相形差别很大，，，，，，，只有通过刷新才华享受盈利，，，，，，，各人要给刷新着力，，，，，，，各人要给刷新出招，，，，，，，各人既是刷新的推动者又是刷新的加入者；；；；；三、做好刷新要触动既得利益，，，，，，，要遇到阻力和非议的头脑准备，，，，，，，已往遗留问题要通过刷新来解决，，，，，，，不可用现在的看法权衡已往的事情，，，，，，，目今要更多地思索谋划质量，，，，，，，思索集团的管控模式，，，，，，，解决什么是集团？？？？？？？集团的职责是什么？？？？？？？与子公司的关系怎样理顺？？？？？？？四、做好六个方面的刷新事情，，，，，，，一是要刷新国有一股独大的股权结构，，，，，，，通过刷新促使国有身份的转变；；；；；二是要改变没有危害意识的谋划习惯，，，，，，，要刷新谋划危害独担的谋划名堂；；；；；三是要改变“一小我私家”说了算的决议方法，，，，，，，杜绝家长式的事情作风，，，，，，，决议要有监视，，，，，，，要把权力关进制度的笼子里，，，，，，，增进决议的科学化；；；；；四是要改变生长资金“瓶颈”问题，，，，，，，要通过优化股权结构，，，，，，，资源运营解决资金泉源问题；；；；；五是要通过刷新解决利益配合体和运气配合体问题，，，，，，，支持恒峰g22集团提出的治理层和主干员工持股的刷新；；；；；六是刷新要解决建设现代企业制度，，，，，，，规范法人治理结构问题，，，，，，，要做到规范谋划、依法谋划。。。。。一连推进转型，，，，，，，转型历程中首先是看法要转变，，，，，，，转型必需围绕市场来转，，，，，，，谁能转得快，，，，，，，谁就能快速顺应市场，，，，，，，转型的目的是转到市场说了算，，，，，，，恒峰g22集团要不等、不靠，，，，，，，新班子要向导恒峰g22集团的全体员工继续推进市场结构、产品结构的转型，，，，，，，在五粮液集团中树立好转型的旌旗，，，，，，，多做出立异型的、率先型的治理模式和治理步伐出来。。。。。

五粮液集团总会计师冯光兴，，，，，，，五粮液集团副总司理、经济运行部部长吴建军，，，，，，，财务部部长陈作蓉，，，，，，，经济运行部副部长熊洁等向导加入汇报会；；；；；恒峰g22集团党委副书记、工会主席樊军，，，，，，，副总司理肖幸、张俊伟，，，，，，，董事卿勤，，，，，，，股份公司总司理助理林忠全、陈确林、副总工程师张志汤、凯力威科技总工程师杨辉林，，，，，，，恒峰g22集团经济治理部部长黄宽、总经办主任毛余位等加入汇报会。。。。。

五粮液集团党委书记、董事长唐桥视察恒峰g22集团 700万套技改项目

股份公司顺遂通过情形、职业康健清静治理系统复评审核

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