生长才是硬原理 ——五粮液集团董事长唐桥视察恒峰g22集团

2015年1月12日，五粮液集团董事长唐桥，五粮液集团副总经理、普什集团总裁、党委书记杨齐等一行在恒峰g22集团董事长、党委书记向春东，恒峰g22集团总经理李贞延，恒峰g22集团党委副书记、工会主席樊军，恒峰g22集团生产总监樊建强的陪同下，莅临股份公司700万套项目生产现场视察。

在现场唐桥董事长一行边走、边看、边问、边聊，整个历程洋溢着满满的热情与眷注。唐桥董事长时而凝望深思，时而欣慰颔首，并对项目治理人员事情、生活情况进行了解和慰问。

随后，在恒峰g22集团第二集会室召开了事情总结汇报集会�；嵘�，向春东董事长代表新一届领导班子就恒峰g22集团2014年度生产经营情况、700万套项目情况和2015年事情安排做了详细汇报。

唐桥董事长在集会总结中充分肯定了恒峰g22集团从2004年进入五粮液各人庭以来所取得的结果，指出：2014年恒峰g22集团圆满完成了五粮液集团下达的双目标任务，可喜可贺；到今天已历经10年时间，恒峰g22集团10年的生长，10年的艰辛支付，结果喜人，令人振奋，经验值得总结，并希望恒峰g22集团将10年拼搏历程和经验教训形成书面质料在五粮液集团进行分享。

唐桥董事长强调：生长才是硬原理，是永恒的主题。2015年是国家“十二五“收官之年，是五粮液集团革新年。总体国际海内经济形势禁止乐观、经营压力连续增大，生长面临巨大挑战。在目前的经济形势下，恒峰g22集团务须要坚持“稳中求进”事情的总基调，将危害防备和提高利润摆在第一位，不要盲目投资，胡乱上马项目，同时要注

重资本运作，加速凯力威科技上市程序，解决生长的基础问题。

唐桥董事长提出四点要求：一是恒峰g22集团必须要以生长为第一要务，超前研究、布署、设计、接纳得力步伐应对“新常态”；二是在剖析困难的基础上，要坚定信心与信念，找准对策，想方设法破解生长难题；三是要深刻认识到与五粮液集团是一个利益配合体，在经营治理中，要遵循经济纪律，防备经营危害，增强内部管控；三是要继续降本增效，用好用活资金，在严控危害的基础上实验新模式，掘客新的增长点，提升回报率，提高利润；四要率先在恒峰g22集团推进股权革新，做好顶层设计，尽快探索出一条二级子公司混淆所有制革新新路子。

最后，唐桥董事长向恒峰g22集团全体治理者员工致以节日的问候，并再次对恒峰g22集团2014年双目标任务的完成体现祝贺。希望恒峰g22集团在2015年再接再厉，继续做好各项事情，继续完成逾越，迈向更高的台阶！

五粮液集团党委书记、董事长唐桥视察恒峰g22集团 700万套技改项目

股份公司顺利通过情况、职业健康宁静治理体系复评审核

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